1314和520是什么？兩者的差距在哪里？

2022年7月23日，武漢盛和塾理監(jiān)事團隊一行13人來到遼寧沈陽，向遼寧盛和塾取經。

沒來遼寧之前，我們認為，只要讀通讀透稻盛和夫哲學，只要我們動機至善，只要我們的發(fā)心是真正的使命，我們就能做好企業(yè)，做好盛和塾。來到遼寧之后。聽了遼寧盛和塾的經驗分享，才明白：稻盛哲學如同馬列主義一樣，要根據(jù)省情，企業(yè)情來活學活用，不能生搬硬套，死記活背。

這也就是我們湖北很多企業(yè)，在參加盛和塾，讀完書之后，覺得沒有效果原因：

一是認為只要每天讀好書，就能改變企業(yè)，企業(yè)沒有變化，那就是自己的心性不高，看不見自己的盲區(qū)；

二是自已每天都在學習，都在進步，但員工不認可，不跟進。很是苦惱。

其實，無論多大的公司、多牛的技術、多好的產品、多強的個人，它都有一個“上限”。這個“上限”，是“認知盲區(qū)”，也是“天花板”。有一句網格名言：你永遠賺不到認知以外的錢！

一個人的認知，就是一個人人生的天花板，如果天花板只有3米高，你如何做到讓企業(yè)成為全省第一？全國第一？全世界第一？今天來到遼寧盛和塾，就打破了我們認知的天花板。

什么是認知盲區(qū)？

你以為你知道，其實你什么都不知道。稻盛和夫先生講，如果員工思想不統(tǒng)一，就用空巴的方式來解決，沒有哪個問題不能是空巴解決不了的。但，空巴如何開展呢？我們理解空巴就是吃，就是喝，然后，不了了之。

這就是認知盲區(qū)。空巴是有方式和方法的。沒有方式和方法的空巴，那就是酒肉朋友，酒肉穿腸過，哲學已忘懷。

參加了遼寧盛和塾的空巴之后，才發(fā)現(xiàn)，我們不會吃，也不會喝，更不會將使命與吃喝緊密聯(lián)系在一起。原來，關鍵在這兒。

你會吃嗎？

你以為你會吃嗎？你認為你會吃得健康，那只是動物的本能。盛和塾的吃，是建立家人關系的第一步。當菜上齊，開始吃的第一步，你怎么做？先腦補一下。想三分鐘，然后，再看下面。

當菜上齊后，拿起筷子，先給左邊的朋友夾一道菜，再給右邊的朋友夾一道菜。當你這樣做時，其實，你的碗中，已經有了兩道菜。這兩道菜怎么來的？你明白了嗎？

稻盛先生曾經講過，天堂和地獄是一樣的，都是一碗面，一雙長長的筷子。差別就是，地獄的人吃面條時，用長長的筷子給自己夾，卻怎么送不到嘴里。而天堂里的人總是為對方夾，現(xiàn)在明白了嗎？

當你為他人夾菜的同時，他人也在為你夾菜。你為自己夾菜，你就生活在地獄，你為他人夾菜，你就生活在天堂。簡單嗎？太簡單了，但是，你做到了嗎？

你會喝嗎？

比認知盲區(qū)更可怕的是自我設限。有的人是老婆管得嚴：出門在外，老婆交待，少喝酒多吃菜，夾不夠，站起來。有的人是為了健康：今天吃了頭皰，不能喝酒。

所有的這些，都是借口。中國有句古話：酒逢知己千杯少，話不投機半句多。中國人為什么喝酒？酒文化為什么在中國才能獨樹一幟？是因為國人最講究的就是交心的感情！喝酒，就是交心前的最好物質激勵！

當你樹立了一個崇高的目標時，唯有一碗酒，才能表達你心中對英雄的尊敬。從春秋戰(zhàn)國時代的荊柯：風蕭蕭兮易水寒，壯士一去不復返。到三國曹操的對酒當歌，人生幾何，到唐代杜甫的白日放歌須縱酒，青春作伴好還鄉(xiāng)，到清代女中豪杰秋瑾：不惜千金買寶刀，貂裘換酒也堪豪！

空巴不是為了吃，而是為了喝，在一個人在微醺的情況下，才能說出心里話。這個心里話，就是咱們心中的夢想，心中的使命。咱們是什么？兄弟！這杯酒怎么喝？干了！多么有氣勢，多么令人熱血沸騰！

你會睡嗎？

知道坦誠相待嗎？知道秉燭夜談嗎？知道什么叫促膝長談嗎？一方面是相見恨晚，有說不完的話，另一方面，是思想不統(tǒng)一，不談透，不睡覺。

人與人之間，需要的是信任，員工與公司之間，需要的是信任。信任來自哪里？在辦公室里交流嗎？NO。這種方法不可靠。原因很簡單，人是受環(huán)境影響的。同樣的一件事，在不同的環(huán)境下，就會有不同的結果。

換個環(huán)境，心情不一樣，思想就不一樣，接受的信息就不一樣。華生在《行為主義》一書中講到：刺激是指外界環(huán)境與身體組織內部所產生的變化。任何一種有效的刺激都可以引起一個反應，而且所引起的反應會立刻發(fā)生。

情緒，就是來自于這種條件刺激。人的情緒生活是一點一滴地被環(huán)境影響而形成的。在一種輕松娛樂的環(huán)境中，制定的目標，就更容易達成。如果有實現(xiàn)不了的目標，那就相約一起，不達成思想的一致，不睡覺。

我是誰？

這是一個哲學的問題，把這個問題想清楚的人就很少，而在這個時候需要換位思考則更是難上加難。

我們這次來遼寧盛和塾的目標就是為了實現(xiàn)520。什么是520？就是我們希望在2022年12月31日，武漢盛和塾的靈魂之友達到520人。這個目標如何實現(xiàn)？

這就需要全體理事會成員，換位思考：如果我是武漢盛和塾的理事長，我如何實現(xiàn)520人這個目標？如果我是湖北的企業(yè)家，我憑什么加入盛和塾?

這里的核心，就是我們的發(fā)心，我們?yōu)槭裁匆尯钡钠髽I(yè)家加入盛和塾？我們的目標是什么？我們的意義是什么？

我們的使命

武漢和沈陽，相距1489公里。周六，是休息的時間，武漢盛和塾理事會成員不遠千里，來到沈陽，為什么？

因為沈陽盛和塾在2021年挑戰(zhàn)高目標，希望能夠實現(xiàn)1314名企業(yè)家加入盛和塾。在2021年12月31日，他們實現(xiàn)了這個目標。這就是我們來到沈陽的目的，我們需要學習遼寧盛和塾的經驗。

遼寧盛和塾的理事團隊熱情接待我們，毫無保留地分享了他們取得這些成績的經驗。在空巴時，他們的理事團隊，站起來，背誦了遼寧盛和塾的使命：

愿自己和身邊更多的企業(yè)家，因為學習稻盛經營學，明白經營事業(yè)與人生的目的及意義，提高心性，走出困境，邁向成功；讓越來越多的員工和家庭獲得幸福，為社會的經濟發(fā)展，文明進步做出貢獻！

我們在會議室中，看著PPT，聽著講使命時，我們沒有感覺。而在酒店里，當大家把酒言歡時，遼寧盛和塾的團隊們，站起來，舉杯，大聲背誦使命時，我們被感動了。

如何才能成功？當你將使命牢牢地記在心中，當你時時不忘使命的力量，當你日日踐行使命時，你身邊的人，哪怕是一塊鋼板，也會被您溶化。

如何打破認知的天花板？

看不見天花板，是因為認知盲區(qū)，就如同井底之蛙，自高自大。那，怎么辦呢？

培養(yǎng)領導者資質

篷馬車隊隊長要把全隊成員安全地帶領到達目的地，那是連地圖也沒有、人跡未至的土地上，而且前行的道路上充滿著艱難險阻，重重困難。篷馬車隊隊長又該如何做呢？那就是，“明確目標，無論碰到什么困難都要實現(xiàn)目標”，這是企業(yè)領導者必須具備的資質。

這個目標不是一個總的抽象的數(shù)字，而必須分解到每一個組織。每個最小單位的組織都要有明確的目標數(shù)字，目標必須非常具體，目標必須成為每一位員工的工作指針。

這樣做，每一位成員都能清楚地知道“自己的目標是什么，對照這一目標，現(xiàn)在自己進展到什么程度”。如果進展落后，自己就可以迅速采取措施迎頭趕上。

活學活用，不要死讀書，讀死書！

人生工作的結果=思維方式X熱情X能力。這是稻盛先生給出的成功方程式。很多企業(yè)家按照這個在公司中落地執(zhí)行，卻發(fā)現(xiàn)效果不好。

不好的原因在哪里？因為，這個方程式的核心在思維方式，而思維方式是一個抽象的概念，當沒有量化的標準時，改變一個人的思維方式是很難的。所以，帶領全體員工參加成功方程式的學習，也不一定有好的效果。

富創(chuàng)精密制造的鄭總，依據(jù)企業(yè)的實際情況，將成功方程式中的能力，確認為核心。能力，指的是專業(yè)能力，專業(yè)能力是可以測量和考核的。

在富創(chuàng)，專業(yè)能力分八級，還可以評技術專家，大工匠，每年評比出年度創(chuàng)新之星，杰出大工匠，杰出技術專家，伯樂獎，擔當獎，技術精耕獎，技術攻堅獎，技術創(chuàng)新獎，協(xié)同攻關獎，客戶服務之星，市

場開拓之星等。這些評獎，都是與專業(yè)能力緊密相連。

鄭總說，追求員工物質和精神兩方面幸福是稻盛先生提出的。但根據(jù)國情，我們提出的是追求員工的幸福，這個幸福，是指讓員工獲得幸福生活的能力。

這就是中國的傳統(tǒng)思想：授人以魚不如授人以漁！幸福生活怎么來？團隊積極的思維方式，團隊拼搏的工作精神，和團隊高超的工作能力。

專業(yè)能力，是富創(chuàng)的核心！

最后的話

認知有四重境界：

1，不知道自己不知道，這是自以為是；

2，知道自己不知道，開始心存敬畏；

3，知道自己知道，抓住了事情的規(guī)律；

4，不知道自己知道，永遠保持空杯心態(tài)。

當我們知道自己不知道時，我們才會開始進步。

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